Termene de livrare reduse cu până la 15%
Planificarea detaliată a fluxurilor de materiale și echipamente elimină întârzierile și blocajele din șantier.
Management B2B al proiectelor industriale
Smith Engineering asigură managementul lanțului de aprovizionare și coordonarea lucrărilor de mare amploare pentru sectorul corporativ din România.
Proiecte finalizate
+40
Ani de experiență
12
Reducem riscurile și accelerăm livrarea proiectelor industriale printr-un management riguros al lanțului de aprovizionare.
Planificarea detaliată a fluxurilor de materiale și echipamente elimină întârzierile și blocajele din șantier.
Negociem direct cu furnizorii verificați din Europa Centrală și de Est, reducând cheltuielile logistice cu 8–12%.
Echipa noastră de ingineri verifică fiecare lot de utilaje și materiale înainte de livrare, asigurând respectarea normelor ISCIR și a standardelor europene.
Gestionăm peste 40 de firme specializate printr-un sistem centralizat de raportare, eliminând suprapunerile și conflictele de program.
Dashboard-ul nostru oferă clientului vizibilitate completă asupra stadiului lucrărilor, stocurilor și livrărilor, cu actualizări zilnice.
Analiza preventivă a lanțului de aprovizionare și planurile de rezervă pentru fiecare fază critică previn întreruperile neprevăzute ale producției.
Coordonăm furnizorii de echipamente, materiale și servicii din România și din străinătate. Stabilim un calendar de livrări, verificăm documentația tehnică și asigurăm recepția la fața locului. Fiecare componentă este urmărită printr-un sistem intern de monitorizare, iar eventualele întârzieri sunt semnalate cu minim 48 de ore înainte.
Lucrăm exclusiv în sectorul B2B: construcția de hale de producție, extinderea capacităților existente, modernizarea infrastructurii energetice și a liniilor tehnologice. Nu derulăm proiecte rezidențiale sau de infrastructură publică. Fiecare angajament este evaluat în funcție de complexitatea tehnică și termenele impuse de client.
Termenele variază între 8 și 24 de luni, în funcție de suprafață, specificațiile utilajelor și numărul de subcontractori. De exemplu, o hală de 25.000 mp cu linii de asamblare poate fi finalizată în 14 luni, dacă toate avizele sunt obținute din timp. Oferim o estimare detaliată după analiza documentației tehnice.
Avem o procedură standard: contactăm furnizorul, identificăm cauza și evaluăm impactul asupra calendarului general. Dacă întârzierea depășește 5 zile lucrătoare, activăm un plan de rezervă – fie o sursă alternativă, fie o replanificare a fazelor de execuție. Toate deciziile sunt documentate și comunicate clientului în aceeași zi.
Da, avem o rețea de parteneri locali – ingineri structurali, mecanici și electricieni – cu care colaborăm constant. Pentru proiecte care implică tehnologii specializate, apelăm la consultanți externi din Uniunea Europeană. Toți specialiștii sunt verificați înainte de a fi incluși în echipa de proiect.
Fiecare șantier are un responsabil SSM desemnat, care efectuează inspecții zilnice și raportează săptămânal. Toți subcontractorii semnează un protocol de securitate și participă la instruiri lunare. În cazul unor abateri, lucrările sunt oprite până la remediere. Nu acceptăm compromisuri în acest domeniu.
Ai o întrebare specifică? Contactează-ne la info@projectsbysmith.com sau la 0705420201.